做减法的Prada和找平衡的Burberry,改革中的品牌如何在时装周表达自我

时间:2019-10-06 来源: 南宁新闻

2019-09-2008: 33: 02精美

记者张新宇

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纽约时装周于几天前结束。有趣的是,几乎每个谈论纽约时装周的人都在谈论它的变化,或者它是否会重生。毕竟,这是美国设计师汤姆福特(Tom Ford)担任美国时装设计师协会(American Fashion Designers Association)主席的时装周的第一个季节,他的确做出了一些显着的改变,包括缩短的工作时间和紧张的工作日程以及新任董事。

显然,时尚评论家热衷于将美国品牌(包括Coach,Michael Kors,Marc Jacobs和Ralph Lauren)放在同一背景下,从整体上审视许多美国品牌并探索它们的共同命运。

也有一些品牌由于其相似的地位而使人们无视他们的差异并讨论它们的共同点,例如经历了多年销售下降或性能下降并正在进行改革的那些品牌。

意大利奢侈品牌Prada必须在此列表中。从2014财年开始,Prada集团的息前和税前利润开始下降。尽管Prada集团的销售额在2018财年增长了3%,达到31.42亿欧元,这是四年来的首次增长,但Prada Group的息前和税前利润在2018财年仍然下降了10%,至3.24亿欧元。

为了扭转这种局面,Prada采取了许多严厉措施,例如通过停止季末促销来提高利润率,减少批发网络以通过各种渠道(例如拥抱电子商务)使定价更加透明例如京东和日益增长的数字营销。

可以说Prada的一系列举措有些激进,但在Prada的2020春夏系列中,您几乎看不到该品牌的任何焦虑外观。在新的季节,Prada做了很多减法,甚至可以说是完全不合时宜的,因为这个系列并没有使人们感到太多的“趋势”。

但这就是Miuccia Prada想要的。当记者说零售商抱怨这些衣服缺乏新创意时,普拉达的回应是:“这太矛盾了。我们需要花更少的钱,但是他们都想要新事物。客户想要,记者想要,媒体想要,人们想要。所以也许这是一件完全矛盾的事情。”

“最重要的是,我想更多地考虑自己的风格,而不仅仅是时尚,这样人们比衣服更重要。” Prada说,朴素应该放在首位,也是最重要的,本季的衣服是那些会受到时间影响并且不会被丢弃的东西。

但是,即使Prada表示不关心“新想法”,Prada迫切需要扭转业绩,仍然需要新想法。

这个季节,Prada的新想法可能会体现在手提包中。该水桶包的出现率很高,包括各种材料的“水桶”和不同样式的“手”,以及过去很少出现的竹制提手。

Prada的选择并不难理解。手袋占Prada收入的很大一部分,该手袋在该品牌在美国的在线销售额中占55.8%。如果您可以创建更多具有与“杀手包”相同地位的It Bags,那么Prada显然可以为多年的转型带来喘息的机会。

Burberry也正在进行改革,在伦敦时装周前不久就发布了。

Burberry的转型是多方面的。

在分销网络上,巴宝莉选择在2020财年末关闭38家小型非战略性零售店,接近品牌商店总数的十分之一。为了开设新商店并更新商店形象,自6月起,巴宝莉(Burberry)在多家商店甚至出租车的外墙上印有该品牌独家徽标“ Thomas Burberry”的字母徽标。在数字战略方面,Burberry的行动包括在每个月17日在微信和Instagram等社交平台上推出限量版产品,并在各个节日推出相应的微信小程序。

当然,最重大和最根本的变化是创意总监Riccardo Tisci改变了Burberry的设计。

这是Tisci发布的第三个系列。经过三个赛季,蒂西的自知之明应该不错。 “在第一个赛季,我刚拿出一些字母或字母表。我在第二个赛季开始写作。到这个季节,我觉得我已经在写一本关于我在Burberry所做的事情的书。这本书可能是是好是坏。”蒂西在接受法新社采访时说。

在Tisci掌管的三个季节中,您可以看到许多旨在与Burberry古典品牌基因和Tisci相匹配的现代产品,因此该品牌并不会过于激进以使该品牌更年轻。

而且这种融合似乎开始更加自然地发展。如果您必须说哪一方压倒了另一方,也许Tisci带给品牌的街头风格变得越来越明显,而品牌仍然认为其变化需要更大。

Burberry在设计方面的积极改变确实奏效了。在2020财年的第一财季,巴宝莉(Burberry)的零售额增长了4%,在中国大陆的销售额增长了15%。

Tisci为该品牌设计的新产品在所有商店中的比例已增加到50%。该品牌希望Tisci的产品进入商店后会有更好的反应。

记者张新宇

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本季的纽约时装周于几天前结束。有趣的是,几乎每个谈论纽约时装周的人都在谈论它的变化,或者它是否会重生。毕竟,这是美国设计师汤姆福特(Tom Ford)担任美国时装设计师协会主席之后的第一个时装季。他确实带来了一些显着的差异,其中包括由于缩短的工作日程而变得紧张的时间表以及一些新导演。

显然,时尚评论家热衷于将美国品牌(包括Coach,Michael Kors,Marc Jacobs和Ralph Lauren)放在相同的背景下,并从整体上考察许多美国品牌以探索他们的共同命运。

还有一些品牌的状态相似,使人们可以忽略它们之间的差异并讨论它们之间的共性,例如那些经历了多年销售下降或性能下降并正在进行改革的品牌。

意大利奢侈品牌Prada必须在此品牌列表中。自2014财年年初以来,Prada集团的息税前利润率一直在下降。尽管Prada集团在2018财年的销售额增长了3%,达到31.42亿欧元,这是4年来的首次增长,但集团的息税前利润仍然同比增长。它下跌了10%,至3.24亿欧元。

为了扭转这种局面,普拉达在改革中采取了一系列严厉措施,例如通过停止季末促销活动来提高利润率,例如减少批发网络以使定价更加透明,例如拥抱京东。和其他电子商务,增加了数字营销。

可以说Prada的一系列举措有些激进,但在Prada的2020春夏系列中,您几乎看不到该品牌的任何焦虑外观。在新的季节,Prada做了很多减法,甚至可以说是完全不合时宜的,因为这个系列并没有使人们感到太多的“趋势”。

但这就是Miuccia Prada想要的。当记者说零售商抱怨这些衣服缺乏新创意时,普拉达的回应是:“这太矛盾了。我们需要花更少的钱,但是他们都想要新事物。客户想要,记者想要,媒体想要,人们想要。所以也许这是一件完全矛盾的事情。”

“最重要的是,我想更多地考虑自己的风格,而不仅仅是时尚,这样人们比衣服更重要。” Prada说,朴素应该放在首位,也是最重要的,本季的衣服是那些会受到时间影响并且不会被丢弃的东西。

但是,即使Prada表示不关心“新想法”,Prada迫切需要扭转业绩,仍然需要新想法。

这个季节,Prada的新想法可能会体现在手提包中。该水桶包的出现率很高,包括各种材料的“水桶”和不同样式的“手”,以及过去很少出现的竹制提手。

Prada的选择并不难理解。手袋占Prada收入的很大一部分,该手袋在该品牌在美国的在线销售额中占55.8%。如果您可以创建更多具有与“杀手包”相同地位的It Bags,那么Prada显然可以为多年的转型带来喘息的机会。

Burberry也正在进行改革,在伦敦时装周前不久就发布了。

Burberry的转型是多方面的。

在分销网络上,巴宝莉选择到2020财年年底关闭38家小型非战略性零售店,接近品牌商店总数的十分之一。自6月以来,巴宝莉(Burberry)在商店甚至出租车的外墙上都印有品牌独家徽标“ Thomas Burberry”的字母。在数字战略方面,Burberry的行动包括在每月的17日在微信和Instagram等社交平台上推出限量产品,并在各个节日推出相应的微信小程序。

当然,最重大和最根本的变化是创意总监Riccardo Tisci对Burberry设计的变化。

这是Tisci发布的第三个系列。经过三个赛季,蒂西应该对自己感觉很好。 “在第一个赛季,我刚拿出一些字母或字母,在第二个赛季,我开始写作。到这个季节,我觉得自己正在写一本关于我在Burberry所做的事情的书,这可能很好还是不好。” Tisci在接受采访时告诉法新社。

在Tisci领导下的三个季节中,您可以看到很多将Burberry的经典品牌基因与Tisci的现代设计结合在一起的物品,目的是使该品牌年轻一点。

而且这种融合似乎开始更加自然地发展。如果您不得不说哪一方超越了另一方,也许Tisci带给品牌的街头风格变得越来越富于创造力,而品牌仍然觉得它需要做出更大的改变。

Burberry在设计方面的积极改变确实奏效了。在2020财年的第一财季,巴宝莉(Burberry)的零售额增长了4%,在中国大陆的销售额增长了15%。

Tisci为该品牌设计的新产品在所有商店中的比例已增加到50%。该品牌希望Tisci的产品进入商店后会有更好的反应。

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